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Conceito de Gerenciamento do Valor Agregado (EVM)

Para entendermos o conceito de Gerenciamento do Valor Agregado, primeiramente é necessário entender o que é Valor Agregado.

Segundo POSSI, Marcus (2006, p:190) temos a seguinte definição de Valor Agregado (Earned Value – EV):

“É o valor em unidades monetárias do trabalho realmente produzido. Esse valor quando comparado ao valor planejado no tempo e com os custos reais do trabalho, determina o progresso físico e financeiro de um empreendimento”.

O princípio do Valor Agregado está na relação entre os custos reais incorridos e o trabalho realizado. O foco está na comparação do que foi gasto para obtê-lo com o que se havia previsto em gastar para obter o mesmo trabalho.

Essa comparação entre custo previsto e realizado acontece simultaneamente à comparação dos prazos previstos e realizados para executar do trabalho.
O Gerenciamento do Valor Agregado (EVM) é um sistema de gerenciamento de projeto que combina desempenho de custo e de prazo para responder a questão: “O que conseguimos com o dinheiro que gastamos?”

O EVM tem a capacidade de combinar a aferição do escopo, custo e prazo em um único sistema integrado, promovendo antecipadamente avisos de problemas de desempenho.

Segundo POSSI, Marcus (2006, p:190) temos a seguinte definição de Gerenciamento o Valor Agregado (Earned Value Management – EVM):

“Gerenciamento do valor Agregado (EVM) é um método de medição e registro do desempenho de projetos baseado em gastos planejados, gastos reais e desempenho técnico alcançado a uma data. O método de medição do desempenho do Valor Agregado fornece o cálculo de variações e índices de desempenho. A partir dessas medições, define o estado atual e desempenho do projeto, e prediz o desempenho futuro, baseado no desempenho anterior do projeto.”

O EVM distingue-se das abordagens tradicionais de custos e orçamentos que são exclusivamente baseadas na confrontação dos valores previstos e efetivamente realizados ou gastos.

Os conceitos básicos do EVM são:

– Todas as etapas do projeto agregam valor a medida que o trabalho é realizado

– O Valor Agregado pode ser comparado ao custo atual e ao custo orçado para determinar o desempenho do projeto e predizer as tendências futuras de desempenho

– O progresso físico é medido em dinheiro, então os desempenhos de custo e prazo podem ser analisados nos mesmos termos.

 

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